Bayer ag - merk geschiedenis

Bayer AG is een Duits chemisch en farmaceutisch bedrijf gevestigd in Barman (momenteel onderdeel van Wuppertal, Duitsland) in 1836. Het hoofdkantoor is gevestigd in Leverkusen, Noordrijn-Westfalen (Duitsland).

De geschiedenis van het farmaceutische bedrijf Bayer begon in 1836 in Barman - nu een van de districten van Wuppertal. De oprichters van het bedrijf waren Friedrich Bayer en Johann Friedrich Wescott.

Aanvankelijk Friedr Limited Partnership. Bayer et comp., Betrokken bij de productie van een nieuw type verf: synthetische kleurstoffen uit derivaten van koolteer.

In die tijd kende de Duitse lichte industrie een productiestijging en de behoefte aan goedkope kleurstoffen was zeer groot. Natuurlijke verven die eerder werden gebruikt, waren erg duur en de hoeveelheid was beperkt..

Dankzij de Duitse wet van die tijd en de industriële groei van het midden van de 19e eeuw groeide het aantal ondernemingen dat betrokken was bij de productie van synthetische kleurstoffen zeer snel, maar alleen grote spelers met een eigen onderzoeksbasis en met gebruikmaking van de mogelijkheden van de wereldmarkt konden op de markt blijven. Een van de innovaties van het bedrijf was de productie van anizarinerode synthetische kleurstof.

Van 1836 tot 1881 wist Bayer vanuit de Friedr zijn positie op de lokale markt aanzienlijk te versterken. Bayer et comp. " het bedrijf werd omgevormd tot een naamloze vennootschap genaamd Farbenfabriken vorm. Friedr. Bayer & Co. ”, de financiële basis van de toekomstige onderneming werd gelegd. Het aantal medewerkers is gestegen van 3 naar 300 personen..

Het bedrijf dankt zijn wetenschappelijke potentieel en talrijke innovaties aan Karl Duisberg, de maker van het wetenschappelijke laboratorium in Wuppertal-Elberfeld. Dankzij het werk van dit laboratorium werden nieuwe normen voor industrieel onderzoek vastgesteld, werden veel innovatieve kleurstoffen uitgevonden en met de komst van de farmaceutische afdeling, veel unieke medicijnen uit die tijd, waaronder het beroemdste Bayer-medicijn - "aspirine".

'Het medicijn van de eeuw' - dat is wat ze 'aspirine' noemden, werd samengesteld door Felix Hoffman. Aspirine was een uitstekend alternatief voor dure en ontoegankelijke salicine en maag-gevaarlijk salicylzuur - de belangrijkste pijnstillers van die tijd. Maar voor het commerciële succes van de nieuwe uitvinding waren de voordelen alleen niet voldoende..

Het bedrijf paste een marketingbeweging toe die nieuw was voor zijn tijd (we zouden het nu direct mail noemen) - had geen geld gespaard voor het publiceren van een oplage van 30 duizend exemplaren van een catalogus van 200 pagina's met zijn producten, waarbij de nadruk vooral op de nieuwigheid lag - "aspirine". In die tijd waren er in Europa ongeveer 30 duizend praktiserende artsen - en Bayer stuurde ze allemaal een gratis catalogus..

Als gevolg hiervan heeft Bayer sinds maart 1899, toen het Imperial Patent Office in Berlijn het handelsmerk registreerde, dankzij competente marketingbewegingen en het gebruik van de wereldmarkt ongeveer 1 biljoen tabletten verkocht. Dankzij de aspirineproductie is Bayer een van de grootste farmaceutische bedrijven ter wereld geworden..

Maar naast de uitvinding van aspirine kon het bedrijf nog een sensatie maken in de medische wereld. In 1898 werd onder leiding van Heinrich Daser een medicijn gemaakt dat pijn beter verlicht dan morfine en veiliger was. Bovendien vonden medewerkers van het onderzoekslaboratorium van het bedrijf, die het nieuwe medicijn op zichzelf testten, een krachtige emotionele reactie. Deze nieuwe drugs zijn 'heroïne' geworden. Destijds werd "heroïne" geproduceerd in de vorm van pillen en siropen en werd het voorgeschreven voor vele ziekten, van griep tot sclerose.

Dankzij tal van uitvindingen en grote inkomsten op de lokale markt begon het bedrijf uit te breiden naar de wereldmarkt, de oprichting van een wereldwijd verkoopnetwerk was een doorslaggevende factor in de constante ontwikkeling van het bedrijf. Vanaf het allereerste begin begon Bayer met het leveren van kleurstoffen en medicijnen aan markten over de hele wereld..

Aan het begin van de 20e eeuw was meer dan 80% van de omzet van het bedrijf afkomstig van productexport. In 1865 verwierf het bedrijf een belang in de eerste buitenlandse fabriek voor de productie van kleurstoffen uit steenkoolproducten. Een van de eerste buitenlandse ondernemingen was een fabriek in New York..

In 1876 werd in Moskou de eerste onderneming buiten Duitsland geopend - de anilinekleurstoffabriek Friedrich Bayer & Co..

In 1904 werd het Bayer-logo het beroemde kruis. Aangezien Bayer-aspirine alleen door apothekers en artsen werd gedistribueerd en het bedrijf geen eigen verpakking kon gebruiken, werd het kruis op tabletten gedrukt, zodat consumenten de naam van het bedrijf konden associëren met aspirine.

De eerste grote test voor Bayer was de Eerste Wereldoorlog. Door het conflict verloor het concern zijn afzetmarkten en veel dochterondernemingen. In de Verenigde Staten namen de autoriteiten Duitse bedrijven samen met patenten en handelsmerken in beslag en verkochten ze aan concurrenten.

In 1913 werd Bayer een van de drie grootste Duitse chemiebedrijven, meer dan 10.000 werknemers en arbeiders over de hele wereld werkten in de fabrieken van het bedrijf. Het concern bezat meer dan 8 duizend patenten voor verschillende verven, medicijnen en chemicaliën. Een van de prestaties was een patent voor synthetisch rubber..

Vanwege de krachtige wetenschappelijke basis was de productie van Bayer in de eerste jaren van de Tweede Wereldoorlog ondergeschikt aan militaire behoeften, in plaats van aspirine, werd de productie van trinitrotolueen, een krachtig explosief, opgestart. Naast trinitrotolueen werd de productie van giftige stoffen georganiseerd, waaronder chloor, fosgeen en mosterdgas..

Ondanks alle prestaties werden na de nederlaag van Duitsland in de Eerste Wereldoorlog niet alleen de buitenlandse activa van het bedrijf in beslag genomen, maar ook alle patenten en handelsmerken, waaronder aspirine. Bovendien was de wereldwijde economische crisis van de jaren 30 een zware klap, het bedrijf werd gedwongen zijn personeel met 20% te verminderen.

In 1925 fuseerde Bayer met de voormalige concurrenten BASF en Hoechst tot de chemische groep I.G. Farbenindu-strie AG. Als gevolg hiervan, ondanks het feit dat de Duitse economie werd verwoest door de oorlog, ontstond de op drie na grootste wereldwijde onderneming in het land, die het leiderschap in zijn industrie behield. Maar de vereniging had enkele negatieve aspecten, tot de jaren vijftig verdween het merk Bayer van de wereldmarkt..

Op dit moment was het bedrijf bezig met nieuwe wetenschappelijke ontwikkelingen, veelbelovende gebieden - synthetisch rubber en polymeren. In de jaren 30 werd polyurethaan uitgevonden. Maar het bedrijf was nog succesvoller in verband met de ontdekking van Gerhard Domagck, die het therapeutische effect van sulfonamiden ontdekte. De onderzoeker ontving in 1939 de Nobelprijs en het bedrijf heeft nog een unieke wetenschappelijke ontwikkeling..

Tijdens de Tweede Wereldoorlog viel het potentieel van het bedrijf in handen van de nazi's, op basis van bedrijven werd de productie van dodelijke gassen en andere giftige stoffen georganiseerd, waaronder Cycloon-6, die in veel concentratiekampen werd gebruikt. Daarnaast werden gevaarlijke drugs getest op gevangenen, werd slavenarbeid van gevangenen gebruikt in fabrieken.

Als gevolg hiervan werden de leiders van het verenigde IG Farben-concern tijdens de processen in Neurenberg in 1947 erkend als deelnemers aan oorlogsmisdaden. In 1950 werd IG Farben verdeeld in 12 bedrijven. Als gevolg hiervan verscheen Farbenfabriken Bayer AG in 1951 opnieuw. Dat wil zeggen, dezelfde bedrijven betraden de markt van de chemische industrie als vóór de fusie van 1925.

Direct na de oorlog was het belangrijkste probleem het herstel van buitenlandse afzetmarkten, hoewel het bedrijf voor de tweede keer in zijn geschiedenis zijn buitenlandse activa verloor, inclusief zijn waardevolle patenten, was de binnenlandse activiteit van Bayer cruciaal.

Het verwoeste land had medicijnen nodig, evenals andere chemische producten van het bedrijf, en de economie van het land had tienduizenden banen nodig. Begin jaren vijftig begon Bayer buitenlandse filialen op te kopen. Net als 30 jaar geleden waren de Verenigde Staten en Latijns-Amerika de belangrijkste markt.

Ondanks alle naoorlogse moeilijkheden stopte Bayer zijn wetenschappelijke ontwikkeling niet, want in de 19e eeuw leverde innovatief onderzoek grote winsten op voor het bedrijf, in de jaren 50 werden verschillende medicijnen voor de behandeling van hart- en vaatziekten, dermatologische antischimmelmiddelen en breedspectrumantibiotica gecreëerd. Het assortiment medicijnen groeide en breidde zich voortdurend uit, er kwamen nieuwe productiefaciliteiten en het personeelsbestand groeide. In 1963 had het bedrijf meer dan 80 duizend mensen.

Het aantal dochterondernemingen groeide en voor verdere ontwikkeling was een serieuze reorganisatie van het bedrijf nodig. In 1971 verscheen de moderne benaming Bayer AG en werd het bedrijf omgevormd tot een filiaalstructuur, die de functionele organisatie die in de jaren vijftig werd geïntroduceerd, verving..

In 1957 ontwikkelde Bayer een nieuwe markt voor aardolieproducten, die mogelijk werd gemaakt nadat Bayer Deutsche BP had gekocht en de nieuwe Erdolchemie GmbH vormde. Daarnaast boekte het bedrijf aanzienlijke successen in fotoapparatuur en landbouw.

In de jaren zeventig begon Bayer met een actieve expansie op de Amerikaanse markt. Aanvankelijk verwierf het bedrijf Cutter Laboratories Inc in 1974 en Miles Laboratories Inc in 1976, waardoor het in 1978 een leidende positie kon innemen op de Amerikaanse farmaceutische markt.

In de jaren zeventig was Bayer niet alleen bezig met het uitbreiden van de productie, maar begon hij ook actief met het beschermen van het milieu. De eerste stap was de lancering van Europa's grootste industriële waterzuiveringsinstallatie in Dormagen. Daarnaast besteedde Bayer veel aandacht aan de propaganda van de strijd voor het milieu en een groter bewustzijn van het publiek over dit probleem. In 1980 begon Bayer Tower Biology met werken in Leverkusen, dat zich bezighield met de organisatie van afvalwaterzuivering door biologische besmetting..

Naast propaganda verminderde Bayer ook zijn eigen uitstoot. Dus van 1977 tot 1987 daalde het gehalte aan zware metalen in gebruikt water met 85-99% en de uitstoot van schadelijke gassen in de atmosfeer - met 80%. Als gevolg hiervan is de strijd voor ecologie uitgegroeid tot een wereldwijde trend en heeft Bayer ongeveer 5 miljard Duitse mark uitgegeven aan milieuveiligheid.

Tussen 1970 en de jaren 90 veranderde Bayer voortdurend in het licht van de steeds duidelijker wordende globalisering en veranderende mondiale marktomstandigheden..

Dankzij politieke veranderingen in Europa begon het bedrijf eind jaren tachtig met actieve productie- en marketingactiviteiten in Oost-Duitsland. Eind jaren 80 werd in Bitterfeld een nieuwe fabriek gebouwd, die producten voor Oost-Europa vervaardigde..

Bayer verzwakte ook zijn invloed op de Amerikaanse markt niet; in 1990 vond de grootste aankoop in de geschiedenis van het bedrijf plaats - het Canadese bedrijf Polysar Rubber Corporation, met het hoofdkantoor in Toronto, werd overgenomen. Door deze transactie werd Bayer Group 's werelds grootste leverancier van grondstoffen voor de rubberindustrie..

Aangezien Bayer halverwege de 20e eeuw de kans verloor om zijn producten op de Amerikaanse markt onder zijn eigen naam te verkopen, was de terugkeer van het merk een uiterst belangrijke taak. Dit werd pas mogelijk na de aankoop van het bedrijf, dat de rechten op het handelsmerk van Bayer bezat..

Dit bedrijf was Sterling Drug, gespecialiseerd in de vervaardiging van medicijnen voor zelfmedicatie. Door deze aankoop kon Bayer opnieuw onder de eigen naam opereren in de Verenigde Staten onder het bekende logo..

Tegen het einde van de 20e eeuw herwon Bayer de rol van 's werelds grootste chemisch-farmaceutische onderneming. Dankzij het succes van het bedrijf is de stad Leverkusen uitgegroeid tot een krachtig industrieel en wetenschappelijk centrum van Duitsland waarin onderzoeksinstituten en grote ondernemingen zijn gegroeid.

Een van de belangrijkste pijlers van zijn succes Bayer dankt de beruchte "aspirine", die constant in trek is en die het bedrijf altijd heeft geholpen om te blijven drijven en grote winsten te maken. Dankzij zijn winstgevende uitvinding besteedde Bayer enorme bedragen aan de ontwikkeling van niet-kernondernemingen, die vaak niet winstgevend waren.

Bovendien hielpen de winsten uit de productie en verkoop van aspirine het bedrijf om economische schokken te weerstaan. Niet veel bedrijven zijn erin geslaagd, vaak hebben wereldwijde bedrijven onrendabele industrieën verlaten. En Bayer, zelfs in het zwart voor het bedrijf in 2001, wist een crisis en productiedaling te voorkomen, en bovendien bleef de bedrijfsstructuur van meer dan 120 duizend mensen over de hele wereld behouden.

In 2001 stond Bayer in het middelpunt van een internationaal schandaal. Als gevolg van het nemen van Lipobay, dat verantwoordelijk is voor het verlagen van het cholesterolgehalte in het bloed, stierven 52 mensen in verschillende landen over de hele wereld. Hierdoor heeft Bayer ongeveer 800 miljoen euro uitgegeven om de relaties met haar klanten op te lossen..

In juni 2006 verkocht Bayer AG de Bayer Diagnostics-divisie van medische diagnostische oplossingen voor 4,2 miljard euro aan Siemens AG. De divisie met een omzet van 1,43 miljard euro en 5400 medewerkers werd in het tweede kwartaal van 2007 volledig geïntegreerd in Siemens AG.

Het management van de onderneming was in 2008 zeer optimistisch en ondanks de moeilijke economische situatie over de hele wereld liet de onderneming goede resultaten zien, in de eerste kwartalen bedroeg de groei van de activa meer dan 5% in vergelijking met dezelfde periode van 2007. Bayer HealthCare en Bayer CropScience lieten zich beter zien dan anderen - deze twee divisies laten ondanks de crisis een actieve omzetgroei zien.

Op 2 november 2010 heeft Bayer AG een overeenkomst getekend voor de overname van het veterinaire bedrijf Bomac Group in Auckland. Er werd geen financiële informatie gepubliceerd wegens niet-openbaarmakingsverplichtingen.

Rusland ontvangt landbouwtechnologie Bayer

De Federal Antimonopoly Service (FAS) van Rusland stond de Duitse Bayer toe om het Amerikaanse Monsanto te kopen. In ruil daarvoor stemde het Duitse bedrijf ermee in om enkele digitale oplossingen voor landbouw- en zaadveredelingstechnologie naar Rusland over te dragen, kondigde het hoofd van de FAS Igor Artemyev en senior vice-president van Bayer Hartmut van Lengerich aan.

De overeenkomst tussen Bayer en de Federal Antimonopoly Service is vijf jaar geldig en zal de concurrentie in de Russische landbouwsector vergroten. De overdracht van technologie wordt gecoördineerd door een speciaal centrum georganiseerd door de Higher School of Economics (HSE). In opdracht van de FAS Rusland zei Bayer dat het moleculaire middelen zal krijgen voor de selectie van maïs, koolzaad, tarwe, soja en individueel kiemplasma (verzamelingen genetisch materiaal) van deze gewassen, evenals groenten - tomaten, komkommers en kool. Rusland is sterk afhankelijk van geïmporteerd kweekmateriaal voor al deze gewassen behalve tarwe, en het gecombineerde bedrijf heeft de sterkste posities in hun selectie, legt Anna Mirochinenko, hoofd van de FAS-afdeling agribusiness control, uit. Rusland, vervolgt ze, zal DNA-markers van bepaalde genetische kenmerken van planten ontvangen, evenals protocollen voor hun gebruik en selectieschema's om deze karakters te reproduceren in nieuwe variëteiten en hybriden. Door de overdracht van germoplasma zullen Russische boeren ouderlijke zaden resistent zijn tegen verschillende ziekten, vorstbestendigheid enz., Hoopt ​​Mirochinenko om nieuwe variëteiten en hybriden te creëren.

Rusland krijgt ook "niet-discriminerende toegang tot digitale landbouwtechnologieën - toepassingen en een digitaal platform waar Monsanto aan werkt", aldus de algemeen vertegenwoordiger van Bayer in Rusland en CIS Niels Hessmann. Dit zijn databases die al relevant zijn voor Rusland, en die zullen worden verzameld na de commercialisering van technologieën op zijn grondgebied, benadrukt Mirochinenko, ze zijn erg belangrijk voor de creatie en implementatie door Russische bedrijven van hun eigen IT-ontwikkelingen in precisielandbouw.

Bayer ag in Rusland

Bayer is een innovatief bedrijf met 150 jaar geschiedenis en een sleutelpositie in de gezondheidszorg en landbouw over de hele wereld. We ontwikkelen nieuwe moleculen voor innovatieve producten en manieren om de gezondheid van mensen, dieren en planten te verbeteren..

Producten en oplossingen van Bayer helpen u antwoorden te vinden op de belangrijkste uitdagingen van onze tijd..

Bayer maakt het leven van mensen beter. Daarnaast dragen we bij aan het verbeteren van de betrouwbaarheid van de productie van hoogwaardige levensmiddelen, diervoeders en agrarische grondstoffen. Bayer is een maatschappelijk verantwoord bedrijf en houdt zich aan de principes van duurzame ontwikkeling. Bayer biedt ook geweldige carrièremogelijkheden voor werknemers die bereid zijn hun leven ten goede te veranderen..

Onze missie: Bayer: Science For A Better Life

Bayer is een innovatief bedrijf met een lange traditie van onderzoek en ontwikkeling. Door de nieuwste wetenschappelijke verworvenheden succesvol toe te passen om de belangrijkste mondiale problemen op te lossen, bieden we innovatieve ontwikkelingen die kunnen voldoen aan de huidige behoeften van klanten.

De uitdagingen waar de samenleving voor staat, zijn niet veranderd. Alleen hun schaal is gegroeid. Gezien de vergrijzing en de bevolkingsgroei van de planeet, is het noodzakelijk om de kwaliteit van drugs te verbeteren, de voedselvoorziening te vergroten en de betrouwbaarheid ervan te vergroten.

Alleen innovaties op het gebied van biowetenschappen zullen ons in staat stellen om de wereldwijde uitdagingen van de mensheid op het gebied van gezondheid en landbouw te beantwoorden. Bayer richt zich op wetenschap. Als expert op het gebied van de gezondheid van mens, dier en plant werken we samen met artsen, dierenartsen en boeren om de wereldwijde problemen van de mensheid op te lossen. Dit is ons concurrentievoordeel..

Bayer Group biedt kansen voor professionele, diverse, ambitieuze medewerkers over de hele wereld. De principes van LIFE, die een waardevol referentiepunt vormden in de activiteiten van de onderneming, blijven de basis voor al onze ondernemingen. De bedrijfscultuur is een belangrijk onderdeel van het succes van een bedrijf. Deze cultuur is gebaseerd op de volgende waarden: leiderschap, eerlijkheid, flexibiliteit en efficiëntie (leiderschap, integriteit, flexibiliteit, efficiëntie - LIFE).

We richten ons op hen in ons dagelijks werk wanneer we op zoek zijn naar oplossingen voor de meest complexe taken van onze tijd. Deze aanpak stelt ons in staat om onze missie op een kwaliteitsvolle manier te vervullen: Bayer: Science For A Better Life.

De Bayer-structuur in Rusland is op dezelfde manier georganiseerd als in andere landen.
Het bedrijf wordt beheerd door drie divisies: Farmaceutica, Consumer Health en Crop Science. Bayer omvat ook serviceafdelingen - Country Platform en Bayer Technology Services. Bayer-kantoren bevinden zich in 32 Russische steden.

Geneesmiddelen op recept voor de behandeling en preventie van ziekten op het gebied van cardiologie, oncologie, gezondheid van vrouwen, hematologie, oogheelkunde en andere.

OTC-medicijnen, huidverzorgingsproducten, voedingssupplementen.

Innovatieve producten voor landbouw en diergezondheid.

De wereldleider in producten voor gewasbescherming en ongediertebestrijding bedoeld voor gebruik in de landbouw, bosbouw, in residentiële en niet-residentiële gebouwen. De divisie richt zich op het bestuderen en verbeteren van de eigenschappen van zaden en planten..

De divisie omvat ook een business unit voor de bescherming van de diergezondheid - een van de toonaangevende en meest succesvolle wereldwijde leveranciers van gepatenteerde veterinaire producten.
Dichtbij

Advies- en engineeringservices voor Bayer-divisies en externe bedrijven.

Afdelingen die ondersteuning bieden voor de bedrijfsprocessen van het bedrijf

BLOGOFORUM. Fundamentele analyse

Gedetailleerde informatie over het bedrijf en de resultaten van de 9 maanden van 2016 396

We starten een reeks publicaties over buitenlandse bedrijven. De huidige beoordeling is gewijd aan Bayer AG, waarin we zullen proberen gedetailleerde informatie te verstrekken over het profiel van het bedrijf, evenals productie- en financiële resultaten voor meerdere jaren en voor de laatste rapportageperiode..

Bayer AG is een innovatief bedrijf met 150 jaar geschiedenis en een sleutelpositie in de gezondheidszorg en landbouw over de hele wereld. Aanvankelijk is het bedrijf opgericht met als doel het produceren en verkopen van synthetische kleurstoffen. De doelgroep was de textielindustrie, die zich in afwachting van de industrialisatie in die tijd snel ontwikkelde. En hoewel de productie van kleurstoffen het belangrijkste specialisatiegebied van het bedrijf bleef, waren er nieuwe activiteiten, met name de productie van geneesmiddelen, actief in ontwikkeling. Het is vermeldenswaard dat het bedrijf een start kon maken met medicijnen als aspirine, ciprofloxacine. Ze bezit ook de twijfelachtige eer om heroïne te ontdekken, oorspronkelijk gebruikt als hoestonderdrukker. Onder het teken van een combinatie van twee kernactiviteiten is Bayer AG de hele twintigste eeuw actief.

De eenentwintigste eeuw voegde nog een ding toe aan de traditionele bedrijfsactiviteiten: in 2002 nam Bayer AG Aventis CropScience over en voegde het samen met een eigen agrochemische divisie (Bayer Pflanzenshutz - Plant Protection). Een gevestigd bedrijf - Bayer CropScience - is uitgegroeid tot een van de leiders in innovatieve landbouw, vooral in de productie van gewasbeschermingsmiddelen (zoals pesticiden), ongediertebestrijding en biotechnologie van planten en zaden. Naast de traditionele agrochemische industrie houdt ze zich bezig met de genetische manipulatie van voedsel. Plant Genetic Systems, een Belgisch biotechnologiebedrijf, werd onderdeel van Bayer CropScience door de overname van Aventis CropScience. Daarnaast heeft Bayer AG in 2002 het Nederlandse bedrijf Nunhems overgenomen, dat groentezaden produceert..

De nieuwe strategie, onlangs ontwikkeld door Bayer AG, is ontworpen om te helpen antwoorden te vinden op de ernstigste uitdagingen waarmee de mensheid wordt geconfronteerd. Het bedrijf realiseert het zich volledig en probeert tegelijkertijd de winstgevendheid van zijn bedrijf te vergroten. Na de spin-off van Covestro in een juridisch en economisch onafhankelijk bedrijf, zet Bayer een strategie voort die gericht is op de succesvolle ontwikkeling van de life sciences-business. Sinds 2016 worden de activiteiten van het bedrijf beheerd door drie divisies: farmaceutische producten, zelfzorggeneesmiddelen en landbouwproducten. De divisie Diergezondheid functioneert als een aparte business unit. Covestro is een toonaangevende wereldwijde fabrikant van materialen met unieke prestatiekenmerken, zoals polycarbonaten en polyurethanen, en een leverancier van innovatieve systeemoplossingen voor gebruik in verschillende gebieden van het dagelijks leven. Het belangrijkste verkoopvolume van deze divisie wordt ingenomen door producten die toonaangevend zijn op de wereldmarkt..

Vanuit het oogpunt van geografische diversificatie ziet de omzetstructuur van het bedrijf er redelijk evenwichtig uit: Europa vertegenwoordigt 34% van de totale omzet, Noord-Amerika - 27,5%, Azië - 22%, andere regio's - 16,5%.

Vervolgens gaan we in op de analyse van de geconsolideerde financiële indicatoren van de onderneming in de afgelopen jaren. Merk op dat de tabel de slotkoersen van de laatste werkdag van de overeenkomstige periode toont.

Opgemerkt moet worden dat de financiële prestaties van de onderneming geleidelijk toenemen en dat de marktwaarde van de aandelen van de onderneming daardoor stijgt. Tegen deze achtergrond is de schuldenlast van Bayer gestegen van 9,5 miljard euro naar 19 miljard euro, resulterend in een verhouding schulden / eigen vermogen van 0,78. Tegelijkertijd liet de ROE van het bedrijf een aanzienlijke groei zien - van 12,5% tot 20%. Gemiddeld bedraagt ​​het bedrag dat door het bedrijf is toegewezen voor betalingen aan aandeelhouders iets meer dan 50%, en de waarde van de P / BV-coëfficiënt ligt in de buurt van 3.

Over de resultaten over 9 maanden van 2016 gesproken, moet worden opgemerkt dat deze een positieve dynamiek vertoonden, zowel wat betreft omzet als nettowinst. Over het algemeen verwachten we dat de resultaten van het jaar sterker zullen zijn dan de resultaten over 2015.

Over de toekomstige resultaten van het bedrijf gesproken, het is onmogelijk om nog maar te zwijgen van de fusie van Bayer AG met de Monsanto Company, een multinationale onderneming met een leidende positie op het gebied van plantenbiotechnologie. Ten behoeve van de transactie werd de Monsanto-onderneming gewaardeerd op $ 66 miljard, waarbij Bayer de syndicatie van $ 57 miljard al met succes voltooide. kredietfondsen. Volgens het management van Bayer vullen beide bedrijven elkaar ideaal aan wat betreft de productlijn, en de deal zelf zal naar verwachting volgend jaar worden gesloten.

In ons model hebben we de verwachte gevolgen van deze transactie vastgelegd; vanaf 2018 kan de nettowinst van het gecombineerde bedrijf meer dan 6 miljard euro bedragen, en tegen 2020 de mijlpaal van 7 miljard euro bereiken. Als gevolg hiervan is het onwaarschijnlijk dat de onderneming de komende jaren meer dan de helft van de nettowinst aan aandeelhouders zal uitkeren in de vorm van dividenden..

Bayer ag

Inhoud

Producten (2)


ProductTechnologieAantal projecten
Medrad MRXperion (injectiesysteem voor MRI)0
Roundup (Weed Herbicide)0

IT-paspoort (3)


ProjectIntegratorProductTechnologieJaar
NaviconNavicon Pharma TDC (Trade Data Consolidation)BI, Trade Automation Systems2019
Luxoft (Luxoft Professional)Geïntegreerde IT-infrastructuurprojectenIT-outsourcing, serverplatforms2013
ExscientiaKunstmatige intelligentie (AI)Robotica---

Middelen

Bayer is een internationaal concern dat gespecialiseerd is in gezondheidszorg, landbouw en hoogtechnologische materialen..

Middelen

  • Bayer HealthCare - Ontwikkeling van geneesmiddelen en medische producten.
  • Bayer cropscience

Zaken doen in Rusland en Oekraïne

  • Bayer CJSC - vertegenwoordigingskantoor in Rusland.

Verhaal

Elanco Veterinary Business verkoopt voor $ 7,6 miljard

Op 20 augustus 2019 kondigde Bayer de verkoop aan van het veterinaire bedrijf van het Amerikaanse bedrijf Elanco Animal Health, dat gespecialiseerd is in het maken van preparaten voor dieren, voor $ 7,6 miljard.Het is gepland om de deal medio 2020 te sluiten..

Volgens de overeenkomst ontvangt het Duitse bedrijf $ 5,23 miljard in contanten en $ 2,3 miljard in aandelen tegen een prijs van $ 33,6 per stuk.

Na de overname van Bayer zal Elanco op de tweede plaats komen qua omzet op de wereldwijde veterinaire markt met een marktaandeel van 13%. Het Amerikaanse Zoetis, in 2012 gescheiden van het farmaceutische bedrijf Pfizer, blijft op de eerste plaats staan..

Volgens Bayer Executive Director Werner Baumann zal de verkoop van de veterinaire divisie het bedrijf in staat stellen om zich te concentreren op de farmaceutische productie, vrij verkrijgbare producten en de productie van gewassen.

De verkoop van het bedrijf is het gevolg van de noodzaak om de schuldenlast van ongeveer 35,5 miljard EUR te verminderen als gevolg van de overname van Monsanto, een Amerikaanse producent van genetisch gemodificeerde zaden van landbouwgewassen. [1]

Bayer betaalt een record van $ 2 miljard aan een koppel dat kanker kreeg door Roundup

Medio mei 2019 beval een rechtbank Bayer AG om meer dan $ 2 miljard te betalen aan een stel uit Californië dat beweerde kanker te hebben ontwikkeld als gevolg van constant contact met Roundup. Dit is het grootste bedrag dat de rechtbank in 2019 heeft toegekend voor schade, en het achtste grootste in de hele geschiedenis van betalingen als gevolg van een productdefect. Meer hier.

2018: Bayer betaalt 289 miljoen dollar aan een tuinman die een dodelijke ziekte heeft gekregen van een herbicide

In augustus 2018 veroordeelde een jury van een rechtbank in Californië Bayer om 289 miljoen dollar te betalen aan tuinman Diwan Johnson, die een dodelijke ziekte ontwikkelde als gevolg van het gebruik van het gevaarlijke herbicide Roundup (ook bekend als glyfosaat) van Monsanto, dat het Duitse concern eerder had verworven voor 62,5 miljard dollar. Meer hier.

Verkoop van landbouwactiva

In oktober 2017 kondigde Bayer de verkoop aan van een aanzienlijk deel van zijn landbouwactiva aan BASF. De transactiewaarde bedroeg 5,9 miljard euro (ongeveer $ 7 miljard) - een recordbedrag voor BASF. Meer hier.

Virusaanval

WannaCry werd het eerste encryptievirus dat niet alleen pc's van medische instellingen aanviel, maar ook direct medische apparatuur.

Op 17 mei publiceerde Forbes een screenshot van een Bayer Medrad-apparaat dat besmet was met WannaCry, het beruchte ransomwarevirus dat meer dan 200.000 Windows-computers in 150 landen heeft gedood. Meer hier.

1898: De uitvinding van heroïne

Opium bevat 24 alkaloïden, waaronder morfine. Voor het eerst werd pure morfine uit extract van opiumpapaver in 1803 geïsoleerd door de Duitse apotheker Friedrich Wilhelm Adam Serturner. Hij noemde de verbinding die hij isoleerde als morfine ter ere van Morpheus. Na de ontdekking begon morfine actief te worden gebruikt, maar de chemische structuur ervan werd pas in 1925 vastgesteld..

Lang voordat de chemische structuur van morfine definitief werd vastgesteld, probeerden wetenschappers dit molecuul te modificeren om een ​​effectievere pijnstiller te verkrijgen die niet erg verslavend zou zijn. In 1898 onderwierpen onderzoekers van het Duitse farmaceutische bedrijf Bayer morfine aan een acetyleringsreactie..

In dit geval leidde de reactie echter tot geheel andere gevolgen. In eerste instantie leken de resultaten bemoedigend: diacetylmorfine bleek een effectief analgeticum te zijn bij gebruik in zeer lage doses. De makers noemden het heroïne (wat impliceert dat dit een "heroïsch" medicijn is). Maar dit bleek een van de meest verslavende middelen te zijn.

Omdat bleek dat de door het bedrijf vrijgegeven heroïne geen misselijkheid en obstipatie veroorzaakt, zoals morfine, werd het voorgeschreven bij hoest, astma, migraine, zelfs bij tuberculose.

Maar zodra de bijwerking van deze stof duidelijk werd, stopte het bedrijf ermee. [2].

1894: De uitvinding van aspirine

In 1894 verkregen Bayer-onderzoekers aspirine door een acetyleringsreactie uit salicylzuur..

Bayer

Bayer Crop Science LLC

107113, Moskou, 3e Rybinskaya St., 18, bld.2

Bayer Crop Science CJSC is een krachtig chemisch en farmaceutisch concern, dat wereldwijd een sterke leidende positie heeft in de gezondheidszorg, productie en verkoop van gewasbeschermingsmiddelen en moderne materiaaltechnologie. [1]

Activiteit van het bedrijf

BAYER (BAYER) werkt volgens de principes van duurzame ontwikkeling. Het commerciële succes van de producten van het bedrijf op lange termijn wordt verzekerd door de economische groei van het bedrijf te combineren met ecologische en sociale verantwoordelijkheid..

Bayer CropScience is een wereldleider in de productie en verkoop van geavanceerde producten en innovatieve uitvindingen op het gebied van gewasbescherming en ongediertebestrijding.

Het productassortiment van het bedrijf omvat een breed scala aan variëteiten en hybride vormen van veldgewassen. [1]

Verhaal

1873 - Friedrich Bayer (koopman) en Johann Westcott (meesterverver) richten het bedrijf Friedr op. Bayer et comp "die synthetische kleurstoffen produceert.

1881 - het bedrijf “Farbenfabriken vorm. Friedr. Bayer & Co ”met ongeveer 300 medewerkers.

1876 ​​- organisatie van de eerste onderneming van azaline kleurstoffen in Moskou. Tot die tijd exporteerde Bayer actief kunstmatige kleurstoffen naar Rusland, waarmee hij tot 75% van de vraag vervulde..

1883 - er werd besloten om de productie in Rusland uit te breiden. Vladimir Stolyarov, een koopman uit Moskou, huurt een fabriek op zijn naam.

1884 - V. Stolyarov koopt een eerder gehuurde fabriek.

1885 - V. Stolyarov wordt eigenaar van de verfindustrie. De geldschieter is Theodor Betinger. Bergmann & vom Scheidt opgericht voor verkoop.

1897 - het bedrijf opent een verkoopkantoor en het bedrijf Friedr. Bayer & Co ».

1898 - 908 jaar - productiefaciliteiten breiden uit. Er worden nieuwe sites aangekocht voor plantontwikkeling.

1912 - Weier begint met de productie van geneesmiddelen. Het bedrijf wordt omgevormd tot de naamloze vennootschap Chem. Fabrik Friedr. Bayer & Co. ". Het bedrijf staat op de tweede plaats wat betreft de invoer van verschillende producten naar Rusland.

De Eerste Wereldoorlog en de revolutie onderbreken de zakelijke relaties tussen Bayer en het Russische bedrijfsleven.

1978 - Het Bayer-kantoor wordt geopend in Moskou.

Jaren 90 - Bayer CJSC is geregistreerd in Rusland. [2]

Takken

Tegenwoordig wordt het bedrijf in Rusland vertegenwoordigd door drie divisies: Bayer CropScience, Bayer HealthCare, Bayer MaterialScience.

Bayer-kantoren zijn geopend in Oekraïne, Wit-Rusland, Kazachstan, Oezbekistan.

Het bedrijf heeft vertegenwoordigingen in 20 regio's van de Russische Federatie, niet alleen in het Europese, maar ook in het Aziatische deel van het land. [2]

Industriële basis

Het hoofdkantoor van Bayer CropScience is gevestigd in Monheim (Duitsland). Het bedrijf heeft drie afdelingen: Plant Protection, Biological Sciences, Environmental Protection. De nauwe interactie van alle afdelingen zorgt voor het succes van het bedrijf bij de consument. [2]

De productiebedrijven van het bedrijf zijn gevestigd:

  • in België: Antwerpen en Makrolon;
  • in Italië vijf ondernemingen;
  • in Nederland acht fabrieken;
  • in de Filipijnen zijn er verschillende bedrijven voor de productie van canesten, autan en baigon. [2]

Bayer AG-promotieforum

De winst van Bayer verdubbelt in 9 maanden tot 2,677 miljard euro

vandaag, 10:18
MOSKOU, 30 oktober - PRIME. De nettowinst van het Duitse chemisch-farmaceutische concern Bayer AG voor driekwart van 2019 is met de helft gedaald ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar en bedroeg 2,677 miljard euro, aldus het bedrijf..

De winst per aandeel bedroeg 2,73 euro vergeleken met 6,06 euro een jaar eerder. Inkomsten stijgen met 24,3% tot 32,795 miljard euro.

De nettowinst van het bedrijf over het derde kwartaal bedroeg 1,036 miljard euro, wat 2,7 keer lager is dan een jaar geleden. De winst per aandeel bedroeg € 1,05 versus € 2,93 een jaar eerder. Inkomsten stijgen met 6,1% tot 9,83 miljard euro.

De omzet van de farmaceutische afdeling van Bayer over de eerste negen maanden steeg met 6,6% tot 13,28 miljard euro, de divisie Consumer Health (OTC-geneesmiddelen) - met 0,1% tot 4,125 miljard euro en de landbouwdivisie - 1,6 keer, tot 15,18 miljard euro.

Het bedrijf verwacht voor het jaar een omzet van circa 43,5 miljard euro.

Bayer AG, opgericht in 1863, vertegenwoordigt meer dan 300 bedrijven in verschillende landen, het assortiment omvat ongeveer 5.000 artikelen op het gebied van gezondheidszorg, gewasbeschermingsmiddelen en hightech materialen. Tot de bekendste merken van Bayer behoren de Bayer Aspirin, Aspirin, Alka-Seltzer en Supradyn..
1prime.ru/Pharm_industry/20191030/830477731.html

De nettowinst van Bayer in de I-helft daalde 1,7 keer
MOSKOU, 30 juli - PRIME. De nettowinst van het Duitse chemisch-farmaceutische concern Bayer AG daalde in de eerste helft van 2019 1,67 keer in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar en bedroeg 1,645 miljard euro, aldus het bedrijf..

De winst per aandeel bedroeg 1,68 euro, tegen 3,05 euro een jaar eerder. De omzet steeg met 31,6% - tot 24,5 miljard euro.

De nettowinst van het bedrijf over het tweede kwartaal bedroeg 404 miljoen euro, een daling van bijna 2 keer vergeleken met een jaar geleden. De winst per aandeel bedroeg 0,41 euro, tegenover 0,87 euro een jaar eerder. Inkomsten stijgen met 21,1% tot 11,485 miljard euro.

De omzet van de farmaceutische afdeling van Bayer steeg de afgelopen zes maanden met 5,8% tot 8,776 miljard euro, de divisie Consumer Health (OTC-geneesmiddelen) - met 0,5% tot 2,837 miljard euro en de landbouwdivisie - 1,9 keer tot 5,872 miljard euro.

Het bedrijf voorspelt dat de omzet eind 2019 ongeveer 46 miljard euro zal bedragen, wat overeenkomt met een stijging van ongeveer 4%.

Bayer AG, opgericht in 1863, vertegenwoordigt meer dan 300 bedrijven in verschillende landen. Het assortiment omvat circa 5.000 artikelen op het gebied van zorg, gewasbeschermingsmiddelen en hightech materialen. Tot de bekendste merken van Bayer behoren Bayer Aspirin, Aspirin, Alka-Seltzer en Supradyn..

Markten
vandaag, 22:22 Zakelijk
Fitch verlaagde Bayer van 'A-' naar 'BBB +'; vooruitzichten negatief

MOSKOU, 8 juli / PRIME /. Het internationale ratingbureau Fitch heeft de lange termijn rating van de uitgevende instelling (IDR) van het Duitse Bayer-concern verlaagd van "A-" naar "BBB +", de ratingvooruitzichten zijn negatief, aldus het agentschap in een persbericht..


Tegelijkertijd werden IDR's voor de korte termijn bevestigd op "F2"; ratings werden uit de lijst verwijderd voor beoordeling met een mogelijke verdere downgrade. Het bureau verlaagde ook de langetermijn-IDR van Monsanto (eigendom van Bayer sinds 2018) van 'A-', de korte termijn - naar 'BBB +' - werd ingetrokken omdat het bedrijf geen kortlopende handelspapieren in omloop heeft.


"De downgrade weerspiegelt de mening van Fitch dat het risicoprofiel van de crop science-divisie het afgelopen jaar is verslechterd als gevolg van discussies over glyfosaat, in combinatie met het risico dat het traject om het bedrijf vrij te stellen van buitensporig lenen na zijn piek in 2018, De acquisitie van Monsanto kan na 2020 worden uitgesteld '', aldus de dienst. Deze vertraging kan worden veroorzaakt door een kleiner dan verwachte stijging van de marge als gevolg van de risico's van het kostenrationalisatieprogramma, dat parallel loopt met de integratie van Monsanto.


Een negatief vooruitzicht weerspiegelt een verhoogd risico op mogelijk materiële betalingen in verband met de glyfosaatproef. Het agentschap zal de vooruitzichten voor stabiel herzien zodra er duidelijkheid komt over de resultaten van de lopende glyfosaatgeschillen, en de resultaten zouden geen significante impact op het kredietprofiel van Bayer mogen hebben, verduidelijkt Fitch..


Monsanto's langetermijnrating van BBB + weerspiegelt de sterke marktpositie van het bedrijf en wordt versterkt door een commitment van het management voor conservatief financieel beleid, volgens welk dividend voor 2019-2022 zal worden beperkt tot ongeveer 12 miljard euro, aldus het agentschap in een persbericht..


Bayer AG, opgericht in 1863, vertegenwoordigt meer dan 300 bedrijven in verschillende landen, het assortiment omvat ongeveer 5.000 artikelen op het gebied van gezondheidszorg, gewasbeschermingsmiddelen en hightech materialen. Monsanto Co. werd opgericht in 1901 en is gevestigd in St. Louis, VS. Het bedrijf houdt zich bezig met de productie van GGO-zaden en met het meest voorkomende Roundup-herbicide ter wereld.

Bayer heeft de lokalisatie van de productie van een antitumormedicijn in Rusland opgeschort
Vedomosti 31 mei, 05:58

Het Duitse farmaceutische bedrijf Bayer heeft een project gestaakt om de productie van het antitumormedicijn Nexavar (sorafenib) in Rusland te lokaliseren. Dit werd door Kommersant gemeld onder verwijzing naar een bedrijfsvertegenwoordiger. De reden voor deze beslissing was de introductie op de markt van een analoog van een Duits medicijn van het Russische bedrijf Nativa - Sorafenib-native - tijdens de periode van patentbescherming voor het originele medicijn.

Bayer heeft in 2016 met St. Petersburg Polisan een overeenkomst gesloten over de lokalisatie van de productie van het Nexavara-medicijn, herinnert de bron van de publicatie op de farmaceutische markt. In de fabriek produceert de Duitse fabrikant het antibacteriële medicijn Bayer Avelox al en lokaliseert het antitumormedicijn Stevarg. De organisatie van de volledige cyclusproductie van Nexavar zou in 2019 worden voltooid. De gesprekspartner merkt op dat de partijen 1 miljard roebel hebben geïnvesteerd in lokalisatieprojecten..

De Russische Nativa registreerde in 2017 een analoog van het Duitse antitumormedicijn. In januari 2018 diende Bayer een rechtszaak in waarin werd geëist dat het Russische bedrijf zijn geneesmiddel niet mag verkopen totdat het octrooi in 2026 afloopt. In twee gevallen heeft Nativa bewezen dat bij de vervaardiging van " Sorafenib Nativa gebruikt zijn eigen gepatenteerde formule. Later heeft de rechtbank voor intellectuele eigendom de zaak opnieuw onderzocht. Ondertussen heeft Nativa volgens Bayer al een 301-staatscontract ondertekend voor de levering van haar generieke.

Het ministerie van Volksgezondheid en het ministerie van Industrie en Handel hebben verklaard dat zij niet bevoegd zijn om intellectuele eigendomsrechten te beschermen. Tegelijkertijd erkende het ministerie van Industrie en Handel de noodzaak van het oplossen van octrooigeschillen in geneesmiddelen en beloofde het tot 2030 passende aanpassingen aan de ontwikkelingsstrategie van de farmaceutische industrie in Rusland. DSM Group CEO Sergey Shulyak merkt op dat deze situatie andere investeerders kan afschrikken.

Een rechtbank in Californië oordeelde dat de agrochemische gigant Bayer meer dan $ 2 miljard moet betalen aan een ouder echtpaar in een carcinogene rechtszaak tegen een van de belangrijkste producten, glyfosaatherbicide (merk Roundup). Dit is het hoogste bedrag dat wordt toegekend in zaken met glyfosaat, schrijft Reuters, maar het zal waarschijnlijk het Hooggerechtshof verlagen. Er zijn echter meer dan 10.000 van dergelijke claims in lijn.
Meer details
lees meer over smartlab

Nash Van Drake (Cat Skripal), het bedrag van de claim is een soort onzin!

Timofey Martynov, alles is onzin in Amerika. De rechtbank in Illinois kende 400 miljoen Girkin toe, hoewel de rechter zei dat hij wist dat hij dat geld niet had.

Nash Van Drake (Skripal Cat), Girkin is wie?
wat schuldig?

Een rechtbank in Californië oordeelde dat de agrochemische gigant Bayer meer dan $ 2 miljard moet betalen aan een ouder echtpaar in een carcinogene rechtszaak tegen een van de belangrijkste producten, glyfosaatherbicide (merk Roundup). Dit is het hoogste bedrag dat wordt toegekend in zaken met glyfosaat, schrijft Reuters, maar het zal waarschijnlijk het Hooggerechtshof verlagen. Er zijn echter meer dan 10.000 van dergelijke claims in lijn.
Meer details
lees meer over smartlab

Nash Van Drake (Cat Skripal), het bedrag van de claim is een soort onzin!

Timofey Martynov, alles is onzin in Amerika. De rechtbank in Illinois kende 400 miljoen Girkin toe, hoewel de rechter zei dat hij wist dat hij dat geld niet had.

Een rechtbank in Californië oordeelde dat de agrochemische gigant Bayer meer dan $ 2 miljard moet betalen aan een ouder echtpaar in een carcinogene rechtszaak tegen een van de belangrijkste producten, glyfosaatherbicide (merk Roundup). Dit is het hoogste bedrag dat wordt toegekend in zaken met glyfosaat, schrijft Reuters, maar het zal waarschijnlijk het Hooggerechtshof verlagen. Er zijn echter meer dan 10.000 van dergelijke claims in lijn.
Meer details
lees meer over smartlab

Nash Van Drake (Cat Skripal), het bedrag van de claim is een soort onzin!

Een rechtbank in Californië oordeelde dat de agrochemische gigant Bayer meer dan $ 2 miljard moet betalen aan een ouder echtpaar in een carcinogene rechtszaak tegen een van de belangrijkste producten, glyfosaatherbicide (merk Roundup). Dit is het hoogste bedrag dat wordt toegekend in zaken met glyfosaat, schrijft Reuters, maar het zal waarschijnlijk het Hooggerechtshof verlagen. Er zijn echter meer dan 10.000 van dergelijke claims in lijn.
Meer details
lees meer over smartlab

Een rechtbank in Californië oordeelde dat de agrochemische gigant Bayer meer dan $ 2 miljard moet betalen aan een ouder echtpaar in een carcinogene rechtszaak tegen een van de belangrijkste producten, glyfosaatherbicide (merk Roundup). Dit is het hoogste bedrag dat wordt toegekend in zaken met glyfosaat, schrijft Reuters, maar het zal waarschijnlijk het Hooggerechtshof verlagen. Er zijn echter meer dan 10.000 van dergelijke claims in lijn.
Meer details
lees meer over smartlab

20 maart 2019, 13:25
Bayer AG-aandelen daalden woensdagochtend scherp nadat een juryproef in San Francisco dinsdagavond concludeerde dat op glyfosaat gebaseerde Monsanto-herbiciden een bepalende factor waren voor de kanker van eiser.

Op het moment van schrijven daalde het aandeel Bayer met 12,68% tot 60,86 euro. Als ze niet herstellen, dreigt de val van vandaag hun slechtste dagelijkse resultaat sinds juni 2000..

Citi-analist Paul Verdult is van mening dat de Bayer-aandelen in het licht van het door San Francisco uitgegeven oordeel zullen verslechteren. Tegelijkertijd merkte hij op dat de aanstaande zaak in St. Louis de situatie met mogelijke verplichtingen zou kunnen verduidelijken. "De aandelen zullen waarschijnlijk onder druk blijven staan ​​totdat bevestigd wordt dat Bayer kan winnen in ten minste een van de zes in aanmerking te nemen gevallen in 2019", aldus de analist..

Volgens Gunter Zehmann van Bernstein zullen de Bayer-aandelen onder grote druk blijven staan, vooral als het bedrijf de tweede fase van de proef verliest, wat zeer waarschijnlijk is.

De aandelen van Bayer zijn de afgelopen 52 weken gedaald met 34%.

"Aangezien aandelen extreem volatiel blijven, zijn ze het waard om te kopen in het geval van een aanzienlijke terugval", voegde hij eraan toe.
lees meer over smartlab

Bayer ag
(Xetra: BAYN)
€ 78,29 -1,91 (-1,97%)
Vanaf 12:08 EDT 05/09/2018
www.bloomberg.com/quote/BAYN:GR


Bayer ag
Bayer-groep
Het aandelenkapitaal van Bayer AG bepaald op 31 december 2017 tot € 2.117 miljoen, verdeeld in 826.947.808 aandelen op naam. www.jaarverslag2017.bayer.com/servicepages/search.php?q=authorized+capital&pageID=34046
Het kapitaal van Bayer AG bedroeg op 31 december 2017 € 2.117 miljoen, verdeeld in 826.947.808 niet-gecertificeerde aandelen op naam.
Kapitalisatie op 09/05/2018: € 64,742 miljard

Totale schuld op 31 december 2016: 50,341 miljard
Totale schuld op 31 december 2017: 38,226 miljard

Omzet over 2016: € 34,943 miljard
Opbrengsten 6 maanden van 2017: € 18,394 miljard
Omzet 2017: € 35,015 miljard
Opbrengsten 6 maanden 2018: € 18,619 miljard

Brutowinst 2016: € 23,187 miljard
Brutowinst 6 maanden 2017: € 12,624 miljard
Brutowinst 2017: € 23,633 miljard
Brutowinst 6 maanden 2018: € 12,198 miljard

05 september 2018
Bayer AG rapporteerde vandaag een forse winstdaling voor het 2e kwartaal en paste ook de prognose voor 2018 aan, als gevolg van de overname van Monsanto.
De nettowinst van het Duitse bedrijf voor het 2e kwartaal daalde tot 799 miljoen euro van 1,22 miljard euro een jaar eerder, voornamelijk als gevolg van de deconsolidatie van Covestro AG, dat nu als een afzonderlijk bedrijf rapporteert.
De verkopen van Bayer voor de verslagperiode stegen met 8,8% tot 9,48 miljard euro, van een herzien niveau van 8,71 miljard euro voor het 2e kwartaal van vorig jaar.
Het Duitse conglomeraat heeft een nieuwe financiële prognose gepubliceerd om de acquisitie van Monsanto en de verkoop van verschillende bedrijven, waaronder de groentezaaddivisie, te weerspiegelen.
"Aangezien de deal met Monsanto later dan verwacht eindigde, zal de winst van Bayer voor 2018 waarschijnlijk lager zijn dan verwacht in februari vanwege het seizoensgebonden karakter van de activiteiten van Monsanto", aldus het bedrijf..
Zoals Bayer nu verwacht, zal de gewone winst per aandeel voor 2018 5,70-5,90 euro bedragen in vergelijking met de herziene 6,64 euro voor 2017.
Tegelijkertijd verhoogde Bayer zijn verkoopprognose voor 2018 naar een niveau boven de 39 miljard euro van een eerdere schatting onder de 35 miljard euro. Volgens het bedrijf zou de bijdrage van Monsanto in de totale omzet ongeveer 5 miljard euro moeten bedragen.

De hele waarheid over Bayer. Wie is hij en hoe je ze kunt worden?

Bayer is niet langer een nieuw, maar nog steeds een populair en gewild beroep. Het is modieus om koper te zijn. Kopers staan ​​aan de oorsprong van de opkomst en ontwikkeling van trends. Als de ontwerper zijn visie op mode in het seizoen biedt, selecteert de koper de meest interessante commerciële ideeën. Het is op kopers dat het verkoopbeleid van winkels en wat de koper uiteindelijk zal dragen, afhangt. Dit beroep is omgeven door een magische fleur, vaak geassocieerd met een gebrek aan begrip, wat eigenlijk het werk is van een koper.

Wie is een koper?

Bayer (inkoper) - een specialist in inkoop, een van de interessantste beroepen in de mode-industrie. Sommige Russische bedrijven gebruiken ook de letterlijke vertaling "inkoper", maar naar onze mening vermindert dit op de een of andere manier onmiddellijk de mate van "modaliteit" van dit beroep.

Wat doet een koper?

  • Bezoekt tentoonstellingen, presentaties, shows en showrooms, waar hij collecties selecteert voor de winkel..
  • Beheert aanbod en prijzen.
  • Analyseert de verkoop van het huidige seizoen en plant een assortiment voor het volgende seizoen.

Wat een koper moet weten?

  • Smaken en wensen van uw klant - dit is het belangrijkste! Wat wil hij en vooral wat hij volgend seizoen wil.
  • Modetrends.
  • Het product waarmee het werkt: als het bijvoorbeeld schoenen zijn, dan is kennis van de materialen en hun eigenschappen, productietechnologieën en operationele kenmerken noodzakelijk.

Wat kan een koper?

  • Bestel een commercieel succesvolle collectie en maak de winkel succesvol = winstgevend. Goede aankopen zijn goede zaken.
  • Verhoog de verkoop, verlies klanten en “help” het bedrijf de markt te verlaten. Bad Purchasing - Bad Business.

Bayer. Mythen en realiteit.

Er zijn veel mythes over kopers..

Mythe # 1: Bayer is zo'n halfgod, gekleed in de nieuwste mode, hij springt van vliegtuig naar vliegtuig van Milaan naar Parijs, van Parijs naar Londen, zit op shows, drinkt champagne op celebrity-feestjes en rent showrooms binnen de verzameling.

Realiteit: In het aankoopseizoen is dit een dagelijks werk van 10-12 uur, een reeks vergaderingen en onderhandelingen, vaak zonder lunch, het is goed als je een broodje op de vlucht gooit. Veel tijd "on my feet": toen ik op de 4e dag van rondlopen door de tentoonstelling gewoon 's morgens niet met vermoeidheid kon opstaan, werden alle mythen en legendes door de wind weggeblazen. Er zijn zulke zakenreizen geweest waarbij je elke dag minstens acht vergaderingen doorbrengt, duizenden monsters bekijkt op schoenententoonstellingen, en aan het eind van de dag lijken alle collecties hetzelfde te zijn, en je begrijpt niet al wat er gebeurt. Op dit moment is het belangrijkste om in te pakken en de focus niet te verliezen, omdat het assortiment en de verkoop van de winkel afhankelijk zijn van de keuze van de koper.

Maar ik zal eerlijk zijn: een deel van de mythe is helemaal geen mythe. Regelmatige reizen naar tentoonstellingen in het buitenland; nieuwe kennissen met collega's uit de mode-industrie, de keuze aan collecties die over een jaar gedragen zullen worden - dit alles legt vast en geeft een enorme ervaring!

Mythe nr. 2: goede smaak, liefde voor mode en kennis van modetrends = goede koper. Met deze mythe moest de auteur van deze regels, evenals met de eerste mythe, afstand doen van de tijd.

Realiteit: Ja, het is erg belangrijk, maar niet genoeg voor een echte specialist. Aankoop is het resultaat van nauwkeurige berekeningen. Zonder kennis van economie, vriendschap met tabellen en statistieken is het beter om niet naar kopers te gaan.

Mythe nr. 3: laat u leiden door de regel: "Ik vind het leuk, dus klanten zullen het leuk vinden".

Realiteit: gooi deze regel weg! Aankoop "op de zintuigen" zal leiden tot instorting, afhankelijk van nauwkeurige gegevens - tot succes. De keuze van een koper moet altijd worden ingezet bij de koper: elk model, merk, kleur, materiaal.

Je moet je altijd voorstellen wie het zal dragen en hoe, of het nu handig is om in een auto of bus te rijden, of het gemakkelijk is om er voor te zorgen, waar je het op moet zetten - naar het werk en / of naar de uitgang, hoe comfortabel het is om in deze kamer te zijn. Je weet meer - je verkoopt meer!

Bayer. Geboren worden of leren?

Tijdens zakenreizen ontmoetten kopers elkaar op verschillende tijdstippen met een enorm ontwikkeld commercieel gevoel, een gevoel van hits en trends voor twee seizoenen. Ze hadden veel ervaring in de detailhandel, wat zulke superkrachten kon verklaren, maar de rest van het team had vergelijkbare ervaring en... een bescheidener geschenk om door de tijd heen te zien. Tegelijkertijd waren beide effectief.

Mijn mening: je kunt leren kopen. Kennis van trends, product, vermogen om verkoopstatistieken te analyseren, inzicht in de behoeften van de doelgroep van de winkel of het merk - deze vaardigheden zijn gemakkelijk te verwerven. Commerciële flair kan worden ontwikkeld door ervaring, voornamelijk in verkoop en klantenservice. Wat in het bloed moet zitten en wat waarschijnlijk niet te leren is, is liefde voor mode, mooie dingen, toewijding, interesse in het vinden van nieuwe namen en merken.

Er is nog steeds een mening dat goede smaak belangrijk is voor een koper (waar ik het absoluut mee eens ben), en dat deze smaak alleen aangeboren kan zijn. Hier wed ik. Het belangrijkste is niet de smaak, maar het denkvermogen en het verlangen naar ontwikkeling. Goede smaak is het vermogen om harmonie te zien en te creëren, het is slechts een vaardigheid en het traint. Door “over het hoofd te zien”, ontwikkeling, horizonverbreding. Door de zoektocht naar een nieuwe, de analyse en aanpassing ervan, en niet een blinde afwijzing - "Dit is niet het punt voor mij." Door de regels van anderen te bestuderen en hun eigen regels te creëren. Daarom is het recept voor goede smaak het denkvermogen, de wens om te leren, te analyseren en conclusies te trekken.

Dus kennis opgedaan, smaak ontwikkeld, wat nu?

Al uw kennis - verworven en aangeboren - moet worden gecontroleerd "in de velden" - tijdens excursies en beter in het buitenland dan in Rusland. Ervaring is cruciaal! Je moet eerst voorbereid zijn op fouten, maar dit is een kwestie van tijd. Ik herinner me nog goed mijn eerste zelfselectie na twee seizoenen "onder de vleugels" werken met mijn supervisor: we kwamen allebei aan bij de Italiaanse fabriek van danssportkleding en -schoenen, gingen de showroom binnen en hoorden: "Kies nu zelf!" - Het was zowel verantwoordelijk als eng en tegelijkertijd vrolijk. Mijn keuze werd vervolgens met 30% gecorrigeerd, maar toen de eerste 'mijn' collectie in de winkel werd verkocht, dekte deze meer dan al mijn kwelling bij de aankoop!

Koper worden: zeven stappen naar het doel

Het belangrijkste is te willen en te doen, hoe verslagen het ook klinkt. Sta open voor kansen en neem het initiatief. Deze stappen helpen je op weg naar het doel:

Ontdek de arbeidsmarkt, trends en trends in de ontwikkeling van de mode-industrie. Het is niet genoeg om te weten welke kleuren en modellen in de mode zitten, je moet begrijpen waar het in deze modewereld allemaal om draait: hoe het werkt, welke specialisten er zijn, wat zijn de huidige innovaties in de branche. Het is handig om de meest invloedrijke kopers in de branche te identificeren en te begrijpen hoe ze een nieuwkomer zien, welke vaardigheden je nodig hebt. Luister naar ervaren collega's, die allemaal ooit zijn begonnen.

Ervaring opdoen in de mode-industrie en niet noodzakelijkerwijs in inkoop, elke ervaring zal nuttig zijn. Het werk van de koper is niet alleen het bekijken van nieuwe collecties, maar ook de verantwoordelijkheid voor het volledige traject van de goederen van de leverancier tot aan de winkel. Dit is het opbouwen van relaties met de fabrikant, het verkrijgen van gunstige voorwaarden, de juiste positionering van de collectie in de winkel.

Krijg een opleiding op het gebied van mode, elke optie die voor u beschikbaar is: cursussen of diploma.

Werk bij voorkeur in de mode-industrie in verschillende bedrijven om een ​​breder begrip van de industrie te hebben, contacten en verbindingen op te bouwen.

Loop stage bij een modebedrijf, stagiaires en stagiaires zijn altijd blij. Dit is de standaardpraktijk - er zijn meer stagiaires in buitenlandse merken dan fulltime medewerkers. Bovendien is dit een geweldige regel in het cv. Veel offline en online winkels, glossy magazines staan ​​klaar om de opleiding van een stagiair op zich te nemen. Ik hoorde de afgelopen jaren zelden van collega's dat hun personeel voor 100% bemand was en dat ze geen jonge mensen wilden zoeken die graag wilden werken. De kwestie van het personeel in de mode-industrie is altijd acuut.

Ga uit de schemering! Vergroot uw aanwezigheid in online en offline formaten: abonneer u op nuttige mensen op sociale netwerken, woon tentoonstellingen en shows bij, start een modeblog - dit alles zal helpen om een ​​netwerk van contacten op te bouwen en uw kansen te vergroten, u wordt herinnerd wanneer de juiste baan verschijnt.

Maak je klaar om je weg naar je droom te vinden. Zelfs als je nu geen baan in inkoop hebt gevonden, kies dan een andere vacature in de mode-industrie, naast kopen, dit is een zekere stap in de richting van het doel.

Waar te leren koper?

Zelfs 10 jaar geleden waren de mogelijkheden om op serieus niveau te studeren beperkt. Nu is alles veel eenvoudiger. In Rusland zijn dit in de eerste plaats de Fashion Consulting Group-programma's - beide in het kader van een grondige langetermijnstudie op basis van het HSE-programma “Management in de mode-industrie”, evenals individuele seminars en masterclasses over inkoop en assortimentsbeheer.

Ik zie ook de programma's van westerse gespecialiseerde instellingen die onderwijs bieden in de mode-industrie, voornamelijk UAL: University of the Arts London. Daar kunt u op afstand een training volgen over verschillende modules die gewijd zijn aan byking.

Toegegeven, in het Engels, maar voor een koper is kennis van een vreemde taal een van de belangrijke en vereiste vaardigheden.

Training is nuttig, maar het is belangrijk om te begrijpen dat leren door middel van lezingen over hoe inkoop wordt gedaan, vrijwel onrealistisch is. Basiskennis is gemakkelijk te verwerven, maar is zonder ervaring zeer moeilijk toe te passen. Dit is een beroep waarin geen strikte regels zijn, maar alle risico's die een koper neemt, moeten worden gerechtvaardigd en professionaliteit komt met ervaring..

En de laatste. Tijdens het werk in de mode-industrie, maar vooral wanneer je net begint aan je carrière als koper en je nog niet begrijpt hoe je de keuze van collecties moet benaderen, is het erg belangrijk om nieuwsgierig te zijn, te kijken, te duiken, te onthouden. Bezoek musea, let op kunstgeschiedenis, lees tijdschriften, bestudeer de eigenschappen van materialen, reis - omring jezelf met schoonheid! Volg modemerken, de beste boetieks en grote winkels en stijlvolle blogs. Kijk naar de beste, onthoud en laat je inspireren!

Lees Meer Over Diabetes Risicofactoren